En las primeras reuniones con clientes que quieren ordenar su patrimonio aparece, con más frecuencia de la que uno esperaría, la misma frase: quiero hacer un fideicomiso. La dicen empresarios, familias con varios inmuebles, personas que acaban de vender una compañía o que están pensando en cómo dejarles algo a sus hijos sin las complicaciones que vieron en la sucesión de sus propios padres. Pocas veces, sin embargo, pueden explicar con precisión qué figura jurídica tienen en

Hay una pregunta que todo abogado corporativo escucha con más frecuencia de la que uno imagina: ¿Debería crear un holding? La formula alguien que ha escuchado el término en una reunión, en una conversación entre socios o porque un conocido con una empresa similar acaba de reorganizar su estructura societaria. Y, a veces, detrás de la pregunta hay una intuición correcta: algo en la estructura actual ya no calza del todo con aquello en lo que el negocio se ha convertido. El pun

Un pacto de accionistas normalmente se negocia al comienzo de la relación, cuando los socios todavía comparten una misma visión sobre el negocio y los conflictos parecen lejanos. En ese momento se piensa en escenarios previsibles, como la eventual venta de una participación, la aparición de desacuerdos entre los accionistas o el fallecimiento de uno de ellos, pero las tensiones más relevantes tienden a surgir después, cuando cambian las circunstancias personales, patrimoniale

La forma en que se estructuran las sociedades no es solo el marco que regula relaciones entre socios o con terceros. Es, sobre todo, el conjunto de decisiones que define cómo un patrimonio crece, se protege y eventualmente se transfiere. Esas decisiones se toman al inicio, y cuando no se toman bien, el problema no aparece de inmediato. Nadie constituye una sociedad con la expectativa de que va a fallar. El problema es que tampoco la diseña pensando en que va a crecer, ni en q