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Hay una pregunta que todo abogado corporativo escucha con más frecuencia de la que uno imagina: ¿Debería crear un holding? La formula alguien que ha escuchado el término en una reunión, en una conversación entre socios o porque un conocido con una empresa similar acaba de reorganizar su estructura societaria. Y, a veces, detrás de la pregunta hay una intuición correcta: algo en la estructura actual ya no calza del todo con aquello en lo que el negocio se ha convertido. El pun

Hay una pregunta que todo abogado corporativo escucha con más frecuencia de la que uno imagina: ¿Debería crear un holding? La formula alguien que ha escuchado el término en una reunión, en una conversación entre socios o porque un conocido con una empresa similar acaba de reorganizar su estructura societaria. Y, a veces, detrás de la pregunta hay una intuición correcta: algo en la estructura actual ya no calza del todo con aquello en lo que el negocio se ha convertido. El pun

Hay una pregunta que todo abogado corporativo escucha con más frecuencia de la que uno imagina: ¿Debería crear un holding? La formula alguien que ha escuchado el término en una reunión, en una conversación entre socios o porque un conocido con una empresa similar acaba de reorganizar su estructura societaria. Y, a veces, detrás de la pregunta hay una intuición correcta: algo en la estructura actual ya no calza del todo con aquello en lo que el negocio se ha convertido. El pun